職業規劃（career planning）也叫“職業生涯規劃”。
主要包括：
一：個人內在要素包括職業性格、興趣、職業價值觀等；
二：本身的商業價值包括已具備的知識，技能，經歷，人脈；
三：外在環境要素包括宏觀產業、組織、家庭等3個方面15+種要素綜合分析與權衡的基礎之上確定出一個人當下時間狀態的一個最適合的職業發展方向，并為實現這一目標做出行之有效合理的安排及計劃；
四：職業規劃是一個動態的持續的過程，每個人要根據環境的變化，而不斷的自我規劃，最終實現自我目標和價值。
企業員工職業規劃員工之所以在一家企業里工作，取決于以下五個因素：
一：公司前景與個人前景的吻合；
二： 企業文化；
三：直接上級管理能力；
四：績效考核公平性；
五：薪酬水平。公司在對員工進行職業生涯規劃時，首先依據公司的經營發展、職位種類與特點等進行崗位序列設置（管理、技術、事務等），以打開員工職業發展通道；其次依據具體員工的實際情況做相應的能力分析和評估，以決定員工的發展方向和發展計劃。
但是，現實的職業生涯發展規劃中，我們正面要解決的是如何讓員工的生涯和企業發展相統一，如何讓員工提升自身能力，以面對生涯發展中的要求，這也是大多數管理人員感到困惑的事情。
企業吸引人才的最重要條件之一就是提供了足夠合適的發展空間，即所謂選擇了一個企業，就是選擇一種生活。如果企業領導者可以樹立長遠的經營目標，擺脫短期化經營行為，就是贏得人才信任的關鍵一步。優秀企業對企業發展進行長遠的規劃，使企業經營走向理性化。
質環人才職業規劃質環會充分結合員工的興趣特長和個人優勢，制定雙向晉升通道。以客觀評估人才綜合能力與崗位需求相結合的方式，使有管理能力和管理潛質的員工順利成長為管理者，同時也使潛心鉆研技術、有技術特長的員工通過自己的努力順利成長為某個專業/業務領域的專家，為員工的職業成長提供了廣闊的空間。